Nuevos retos para las empresas comerciales farmacéuticas

En primer lugar, veamos el panorama general de la industria farmacéutica desde dos dimensiones: desde una perspectiva internacional, la demanda del mercado farmacéutico mundial sigue creciendo, y desde una perspectiva nacional, las empresas comerciales farmacéuticas nacionales y las empresas farmacéuticas son, en general, poco competitivas.

En concreto: el negocio farmacéutico nacional chino está dominado por los API, con menos formulaciones genéricas. El objetivo principal son las empresas comerciales, lo que significa que el objetivo principal es la venta de productos. Las empresas farmacéuticas nacionales se sitúan en la parte media y baja de la cadena de valor de la industria farmacéutica, con un gran número de fabricantes con ventajas en la capacidad de producción, pero con desventaja en la capacidad de I+D y diseño y en la capacidad de comercialización internacional.

Las principales razones de esta situación son la falta de una perspectiva internacional y la insuficiente aportación del mercado.

Para una empresa farmacéutica hay una palabra muy importante: estrategia. Excelentes empresas farmacéuticas deben tener una clara estrategia internacional, en la capacidad de producción nacional del medio ambiente para romper el juego debe ser internacional o buscar la cooperación estratégica complementaria, por ejemplo, ahora muchas empresas farmacéuticas excelentes comenzaron a prestar atención a la inversión en el mercado internacional de regulación.

¿Cómo podemos responder a los desafíos? En resumen, hay tres medios: cambiar nuestra forma de pensar, estar al día y cooperar estratégicamente.

Mediante el establecimiento de una plataforma, la integración de recursos y la mejora del modelo de negocio. Por ejemplo, mencionamos la construcción de un equipo de regulación, que puede ampliar los canales de venta, pasando de la venta única original de productos de bajo valor añadido a la venta de servicios de registro de regulación de alto valor añadido, reconociendo que se trata de estar al día y cumplir con las tendencias de sector. Establezca su propio equipo de regulación o busque una cooperación estratégica complementaria con partes externas, como empresas farmacéuticas con equipos de registro regulatorio maduros para una cooperación en profundidad.